公司組織管理的頂層設(shè)計(jì)
2022-11-22 來(lái)自: 泊頭市合盛傳動(dòng)機(jī)械制造有限公司 瀏覽次數(shù):272
公司組織管理的頂層設(shè)計(jì)
合盛膜片聯(lián)軸器有限公司組織管理的頂層設(shè)計(jì)包括三大主線:建架構(gòu)、搭班子、定機(jī)制。
架構(gòu)相當(dāng)于人體的筋骨。架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要進(jìn)行,對(duì)職能進(jìn)行安排及切分。一個(gè)好的職能設(shè)計(jì),一是要將戰(zhàn)略目標(biāo)在各維度中清晰地定義出來(lái),并使得職能層次分明、環(huán)環(huán)相扣。在架構(gòu)層面要進(jìn)行合理劃分,部門及崗位分別承擔(dān)何種職能。二是需要規(guī)定彼此的內(nèi)在聯(lián)系,如何協(xié)作、如何匯報(bào)、權(quán)責(zé)安排,具體體現(xiàn)在流程、秩序安排、管控及分權(quán)關(guān)系等。
班子相當(dāng)于人體的血肉。一個(gè)好的班子,才能保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的質(zhì)量,才能不斷地反思創(chuàng)新、持續(xù)變革。成熟企業(yè)倡導(dǎo)“依靠組織做事業(yè)”,要弱化個(gè)人英雄主義對(duì)企業(yè)的影響。這是組織持續(xù)追求的目標(biāo),但從實(shí)際情況,在一個(gè)企業(yè)走向成熟的漫長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),企業(yè)要先通過(guò)英創(chuàng)造這個(gè)組織,沉淀經(jīng)驗(yàn),打造企業(yè)的人才梯隊(duì),構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的樣板和模型,再到依靠組織成就事業(yè)。所以,如何建立一支進(jìn)、團(tuán)結(jié)有力、分工明確的的核心團(tuán)隊(duì),是企業(yè)家的關(guān)鍵工作。機(jī)制相當(dāng)于人體的神經(jīng)系統(tǒng)。機(jī)制圍繞著戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展開(kāi),描述完成企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落地方法及實(shí)施狀態(tài)。經(jīng)營(yíng)責(zé)任、會(huì)議管理、監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理機(jī)制的三大。這三者構(gòu)成一個(gè)循環(huán),合盛膜片聯(lián)軸器完成了目標(biāo)制定到實(shí)施管理的體系化。
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